Introdução ao Gerenciamento de Projetos

• Conceitos básicos;
• História do gerenciamento de projetos;
• Panorama mundial;
• Benefícios e causas de fracasso;
• Processos x projetos;
• Administração por projetos;
• Stakeholders;
• Programas;
• Fatores críticos de sucesso;
• Ciclo de vida em projetos;
• Os grupos de processos;
• As áreas de conhecimento;
• O plano de projeto;
• Estruturas organizacionais;
• O gerente de projeto;
• Maturidade em gerenciamento de projetos.

Organizações Gerenciadas por Projetos

• Evolução das organizações gerenciadas por projetos
• Estruturas organizacionais de projetos
• Projetização das organizações
• Planejamento estratégico e globalização das organizações
• Balanced ScoreCard
• Missão, visão e objetivos
• Solução analítica de problemas
• Modelo de planejamento.

Gestão Financeira de Organizações

• Revisão de matemática financeira:
   - Payback, valor presente, taxa interna de retorno;
   - Outras medidas para análise de investimentos;
• Revisão de contabilidade e análise de balanços:
   - Principais indicadores financeiros de desempenho
     da empresa;
   - Seleção e acompanhamento dessas medidas e
     desses indicadores.
• Cronograma físico -financeiro, Curva S;
• Indicadores de desempenho usando Método do Valor Agregado;
• Relação Risco X Retorno;
• Viabilidade econômica - financeira.

Gestão de Contratos e Aquisições

• Entender todos os termos do contrato e suas condições;
• Os processos de Aquisição, segundo o PMBoK;
• Entender o processo de contratação;
• Planejar para subcontratar e incluir a avaliação dos riscos;
• Selecionar o tipo de contrato que satisfará suas necessidades de projeto;
• Determinar quais os elementos-chave a serem incluídos no plano de administração dos contratos;
• Negociar com subcontratados e decidir quando contratar;
• Seleção dos contratados;
• Licitação: processo e planejamento;
• Administração de contratos;
• Fechamento de contratos.

Planejamento, Programação e Controle em Projetos

• Processo de planejamento;
• Definição de escopo;
• Estrutura analítica;
• Rede de precedência;
• Alocação de recursos;
• Controle de atividades e recursos;
• Estimativa de tempo, recursos e custos;
• Dinâmica de um projeto;
• Softwares disponíveis.

Gestão de Recursos Humanos em Projetos

• Processos de RH em projetos, segundo o PMBoK;
• Conceito de habilidades/competências;
• Modelo de competências - metodologia;
• Tipos e mapeamento de competências;
• Competências organizacionais/gerenciais/funcionais;
• Estratégia de Recursos Humanos:Gerenciamento do desempenho;
• Tópicos Especiais.

Orçamentação e Controle de Custos em Projetos

• Gerenciamento de processos;
• Gerenciamento de custos;
• Classificação dos custos;
• Sistemas de custeio;
• Orçamento e o controle de custos em projetos;
• Metodologia de análise e solução de problemas;
• Gestão estratégica de custos;
• Análise de desempenho em projetos: Método do Valor Agregado.

Estatística Aplicada a Projetos

• Situações para análise de Projetos;
• Estatística: descritiva e inferencial;
• Tipos e formas de representação de dados;
• Medidas de tendência central e de dispersão;
• Teoria da probabilidade;
• Distribuição de probabilidade;
• Covariância e correlação;
• Análise de regressão.

Gestão da Qualidade em Projetos

• Introdução à qualidade e ao gerenciamento de projetos: histórico evolutivo, conceitos, gurus da qualidade, prêmios, normas, certificações;
• Requisitos do produto do projeto e diretrizes do gerenciamento de projetos: NBR ISSO 9001:2000, 9004:2000 e NBR ISO 10006:2000.Planejamento estratégico para a qualidade;
• Gestão estratégica para a qualidade;
• Conceitos básicos: processo, fluxograma, PDCA, indicadores (qualidade, produtividade e capacidade), Benchmarking,Ferramentas da Qualidade;
• Desenvolvimento da solução para os problemas apontados: Cronograma e Orçamento;
• Implantação e avaliação da TQC: Indicadores, Testes, Inspeção;
• Os processos para gestão da qualidade em projetos, segundo o PMBoK.

Gestão de Suprimentos e Logística em Projetos

• Conceito, importância e atividades da logística;
• Planejamento de Cadeias de níveis de serviço;
• Estratégias Corporativas;
• Planejamento Logístico;
• Gerenciamento do Custo Total em Logística;
• Planejamento Estratégico;
• A Logística e a estrutura do projeto.

Sistemas de Comunicação em Projetos

• Os processos de comunicação segundo o PMBok;
• Técnicas de comunicação aplicáveis em projetos;
• Instrumentação apropriada para comunicação em projetos;
• Informação necessária a cada projeta em particular;
• Relatórios gerenciais em projetos;
• Comunicação interpessoal;
• A comunicação e o controle de projetos.

Simulação de um Projeto

• Caracterizar as várias famílias de projetos, descrever suas características, estabelecendo uma rede padrão genérica para cada tipo;
• Descrever o tratamento específico simulando a forma de gerenciamento adequada;
• Desenvolver exemplos de aplicação.

Seminários sobre Projetos no Brasil e no Mundo

• Desenvolver seminários sobre gestão de projetos com enfoque em novas tendências de aplicação no Brasil e no mundo;
• Trabalhos de pesquisa serão distribuídos aos alunos com o tema Perspectivas da gestão de projetos no mundo, os trabalhos serão apresentados para debate e conclusões finais.

Gestão da Tecnologia da Informação Aplicada a Projetos

• Processo de levantamento das necessidades dos usuários das informações;
• Sistemática de seleção, gerenciamento, e uso de informação nas organizações;
• Alinhamento entre as necessidades da organização e os investimentos em T.I.;
• Metodologia em Organização, Métodos, Informação e Sistemas - OMIS;
• Gerenciamento da Informação: requisitos, medidas, metas e ferramentas.

Questões sobre Cultura Organizacional Aplicada a Projetos

• Questões históricas:
   - As culturas americana e japonesa;
   - Alguns aspectos culturais de países europeus;
   - Cultura brasileira: uma introdução;
• Consolidação de Experiências em GP
   - Gerenciamento de Projetos no Brasil;
   - Cultura Organizacional em Projetos de TI;
   - Gerenciamento de carteira pelos recursos;
   - Gerenciamento por projetos turn key;
• Projetos em ambientes industriais
   - Inovação x manutenção;
   - Visão integrada

Negociação e Resolução de Conflitos

• Negociação: Ciclo de Projetos;
• Processo de Negociação: comportamento de negociadores;
• Planejamento e Preparação do Processo de Negociação: estágio preliminar, abertura, exploração e fechamento;
• Características de um bom negociador;
• Uma aula de Estratégia de Pandolfini;
• O Jogo dos Negócios: Teoria dos Jogos;
• Avaliação do Risco ou Oportunidade;
• Os elementos do jogo;
• Bases da influência feminina.

Perfil e Habilidades de um Gerente de Projetos

• A missão do GP em R.H.;
• Ferramentas e técnicas, controle pela RAM;
• Responsabilidades e características do GP como líder de RH;
• Perfil de sucesso, dinâmicas de grupo e projeto simulado de projeto na Nova Lógica Organizacional;
• Práticas de gerência de projetos, Participação e liderança, Avaliação do grupo;
• Modelos de Práticas, estilos e ação de liderança;
• Cinco habilidades críticas da Nova Lógica: comunicação, decisão, negociação, liderança;
• Foco na liderança estudos de caso e MBO para lideres.

Análise de Riscos Empresariais

• Conceitos;
• Fatores de risco e influência em projetos;
• Identificação de riscos;
• Análise qualitativa e quantitativa;
• Planejamento das respostas aos riscos;
• Planejamento de contingências;
• Plano de continuidade do negócio;
• Pecados capitais na administração de riscos em projetos.

Tópicos Especiais em Gerenciamento de Projetos

• A ementa será desenvolvida em função da necessidade específica de cada assunto a ser tratado, em função da linha de pesquisa em estudo.

Estratégias de Operações

• Competitividade Industrial e Estratégia Competitiva. Os conceitos de Estratégias Funcionais e Administração da Produção e o Papel Estratégico da Função Produção;
• Elementos da Estratégia de Produção: Os Objetivos da Manufatura;
• Os Estágios de Maturidade da Manufatura;
• As Questões Estruturais da Manufatura;
• Projeto da Administração da Produção: Gestão da Produção;
• Produtos e Serviços;
• Rede de Operações Produtivas;
• Arranjo Físico;
• Tecnologia de Processo & Organização do Trabalho. Benchmarking Competitivo.

Trabalho de Conclusão do Curso

• Elaboração do escopo do Projeto de Monografia;
• Levantamento bibliográfico de temas pertinentes à pesquisa;
• Formulação conceitual dos capítulos da Monografia;
• Estudo de caso com o diagnóstico;
• Análise conclusiva dos assuntos pertinentes à Monografia;
• Editoração final dos capítulos da Monografia e entrega ao orientador com vistas à sua análise final;
• Editoração conclusiva da Monografia e defesa da mesma junto à banca examinadora com a finalidade de obtenção do título de Especialista.