MBA - DGA | Ênfase: Produção Enxuta Seis Sigma

O Rio de Janeiro foi fortemente afetado pela crise econômica, especialmente os setores  industrial e de serviços, de grande importância econômica e social. Em virtude disso, houve desaceleração econômica, queda na intenção de investimentos por parte das empresas e desemprego em massa.

Agora, todos os indicadores de desempenho da nossa economia começam a sinalizar uma retomada do crescimento e diante desse novo cenário, que aponta como promissor, temos de estar preparados para encarar os novos desafios que inevitavelmente advirão.

Existem diversas formas de gerar valor para as empresas e seus acionistas e todas necessitam de aumento da lucratividade. Afinal de contas, é o lucro que gera investimentos e dividendos e, por causalidade, crescimento sustentado.

Num mercado competitivo, como o nosso, não é uma tarefa fácil gerar resultados positivos e todas as pesquisas realizadas pelos órgãos oficiais e patronais apontam que temos de investir no aumento da produtividade e na melhoria da qualidade, que ainda são baixas no Brasil, em comparação com outros países mais desenvolvidos.

Uma das formas consagradas de aumentar o desempenho das empresas é adotar sistemas de produção como a Gestão Enxuta (Lean Management), baseado no Sistema Toyota de Produção.
A retomada do crescimento da economia em nosso Estado demandará profissionais com competências específicas e atualizadas sobre técnicas avançadas de gestão para aumento de produtividade e redução de desperdícios, integradas com os conceitos de sustentabilidade nos negócios.

O curso de pós-graduação lato sensu MBA DGA - Desenvolvimento Gerencial Avançado, ênfase em Produção Enxuta Seis Sigma, formará profissionais para implementar e gerenciar os setores industriais e de serviços com base na metodologia DMAIC e na filosofia Lean.

Os trabalhos de final de curso - hands-on - serão aplicados e conduzidos por profissional Black Belt, visando capacitar os alunos a atuar como Green Belt e os alunos que atenderem a todos os requisitos de aprovação receberão dois certificados: um, de especialista – lato sensu - em Desenvolvimento Gerencial Avançado com ênfase em Produção Enxuta Seis Sigma, e outro de formação em Green Belt.

Tipo: 
Lato Sensu
Diferenciais do programa: 
  • Certificação* em Especialização em MBA DGA Desenvolvimento Gerencial Avançado com ênfase em Produção Enxuta Seis Sigma (caso atenda os requisitos do curso);
  • Certificação* em formação Green Belt, emitido por profissionais que atuam como Black Belt e experiência na aplicação do Seis Sigma (caso atenda os requisitos do curso);
  • O curso será oferecido 100% na modalidade presencial, proporcionando o melhor desempenho no processo ensino-aprendizagem;
  • Professores reconhecidos no mercado e na academia pela atuação profissional na área de Lean Six Sigma;
  • Trabalho de Conclusão de Curso aplicado ao interesse profissional do aluno (hands on), orientado com base na formação Green Belt;
  • Oferecimento de  módulo Internacional* em Universidade do exterior: Lean Enterprise Summer Program (University of Tennessee), com visitas técnicas e elaboração de projetos hands-on.
  • Acesso ao evento anual de divulgação de pesquisas e práticas de gestão, Congresso Nacional de Excelência em Gestão. 

* O custo do módulo internacional não está incluído no valor do curso de pós-graduação, sendo pago separadamente pelo aluno interessado.

Público-Alvo: 

Profissionais com graduação plena, que exerçam ou possuam potencial para atuar como gestor nos setores industrial ou de serviços, com interesse em práticas para aumentar a produtividade e reduzir desperdícios.

Objetivo: 

Preparar profissionais para a implementação da Produção Enxuta Seis Sigma (Lean Six Sigma) visando a melhoria do desempenho de processos na indústria e em serviços, conectando estratégia, objetivos e indicadores significativos que contribuam para o pleno potencial empresarial. Destaca-se a capacitação em técnicas gerenciais e operacionais para reduzir ou eliminar a variabilidade dos processos utilizando a metodologia DMAIC, entre outros objetivos secundários, a saber:

  • prover conhecimentos indispensáveis para aprofundar a aplicação da filosofia Lean Six Sigma;
  • estudar técnicas para agregar valor ao cliente;
  • desenvolver estudos de caso para a análise e discussão das melhores soluções integrando a teoria com a realidade do mercado;
  • analisar e solucionar problemas de forma customizada reduzindo custo e evitando desperdícios alinhados com o conceito da sustentabilidade;
  • capacitar de profissionais em métodos de solução de problemas, utilizando o relatório de gestão A3 do Sistema Toyota de Produção;
  • refletir sobre a aplicação da ferramentas Lean em serviços e manutenção.
Metodologia: 
  • Aulas expositivas dialogadas e dinâmicas de grupo;
  • Análise de Estudos de Caso e situações reais em empresas;
  • Trabalhos em grupo e Elaboração de projeto orientado (hands-on) com base nos critérios à formação em Green Belt.
Início das Aulas: 

Previsão para abril de 2020

Frequência das Aulas: 

Aulas semanais aos sábados (manha e tarde): das 8:15h às 17h.

Carga Horária: 

O curso será ministrado na Escola de Engenharia da UFF, localizada na cidade de Niterói-RJ, totalizando 360 horas-aula*.

*A hora-aula equivale a 45 minutos de hora relógio.

Corpo docente: 

• Alberto Eduardo Besser Freitag, D.Sc.
Doutor em Engenharia Civil - Gestão, Produção e Meio Ambiente pela Universidade Federal Fluminense (UFF), Mestre em Gestão Empresarial pela Ebape/Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ), Pós-graduado em Marketing e Engenheiro Mecânico pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ). Possui certificação Lean Six Sigma Black Belt e é membro do Project Management Institute (PMI). Participou de diversos cursos de aperfeiçoamento em instituições renomadas do Brasil e exterior. Sólida vivência em organizações de relacionamento empresarial, apoio ao empreendedorismo, serviços tecnológicos, indústria de bebidas e engenharia, ocupando cargos de gestão há mais de 10 anos. Sócio-diretor da BD Gestão Sustentável Ltda., com carreira construída na Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro, Coca-Cola Brasil, Jaakko Pöyry Engenharia e Varig. Conhecimento altamente especializado em gestão enxuta (lean), além de vasta experiência nas áreas de gestão de pessoas, projetos e processos, educação executiva, planejamento estratégico, elaboração de estudos e análises de viabilidade técnico-econômica, manufatura, qualidade e engenharia. Fluência em português, inglês, espanhol e alemão, com tra balhos desenvolvidos em nível internacional.

• Daniel Luiz de Mattos Nascimento, M.Sc. (Doutorando)
É consultor de engenharia no Tecgraf Institute / PUC-Rio desde 2015, Mestre em Montagem Industrial (Engenharia Mecânica) pela Universidade Federal Fluminense. Professor de MBA em Gestão pela Qualidade Total, Lean Six Sigma e Gerenciamento Estratégico da Produção e Manutenção do LATEC na Universidade Federal Fluminense e atualmente é Ph.D. Candidato em Engenharia Civil e Ambiental da PUC-Rio. Engenheiro de Produção e Blackbelt em Six Sigma, Daniel, trabalhou na Petrobras por dez anos em planejamento e controle na construção e montagem industrial, atua como pesquisador e tem produções científicas nas áreas de Building Information Modeling (BIM), Métodos Multicritérios, Construção de Plantas Industriais, Manufatura, Gerenciamento de Operações, Desenvolvimento Sustentável, Construção Sustentável, Smart Cities, Indústria 4.0 e Lean Systems.

• Dilma Lúcia da Costa Silva Pimentel, D.Sc.}
Doutora em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense na Linha de pesquisa Gestão Ambiental e Desempenho do Ambiente Construído. Possui mestrado profissional em Sistemas de Gestão pela mesma universidade. Graduada em Ciências Biológicas pela Universidade Santa Úrsula. Possui pós graduação em Gestão Estratégica pela Grifo Enterprises, Gestão de Negócios Sustentáveis pela UFF e Educação Infantil pela PUCRJ. Atua como consultora de empresas públicas e privadas implementando Sistemas de Gestão Integrados - Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde do Trabalho, Governança e Relacionamento Comunitário. Atua como docente em cursos de pós-graduação na área de Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Sistemas Integrados de Gestão nas Universidades UFF, UNICAMP, IBMEC, UVA e UFRJ.

• Fernando de Oliveira Lemos, M.Sc.
Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2006). Atualmente é professor do departamento de Engenharia de Produção da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul - PUCRS e consultor técnico da Parametrus Assessoria Empresarial . Tem experiência na área de Gestão da Produção, com ênfase em Cadeias de Suprimentos, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão de materiais, logística, previsão de demanda, pesquisa operacional, planejamento e controle da produção e gestão por processos

• Guilherme Luz Tortorella, D,Sc. 
Professor Adjunto da Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina, realizou Pós-Doutoramento em Sistemas de Produção, Doutorado em Engenharia de Produção (2012), Mestrado em Sistemas de Produção (2005), Especialização em Gestão Empresarial na Escola de Administração (2007) e formado em Engenharia Mecânica (2003), todos estes na Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS. Possui experiência na área de Sistemas de Produção e Sistemas de Qualidade, tendo lecionado nos programas de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da UFRGS, ULBRA, PUCRS, UNOESC, FSG e ESADE como Professor convidado. Possui 12 anos de experiência na indústria automotiva com vivência internacional em capacitações em México, Inglaterra, EUA e Uruguai. Pertencente aos Laboratórios de Produtividade e Melhoria Contínua e de Simulação de Sistemas de Produção, e é líder do grupo de pesquisa do CNPq intitulado Produtividade e Melhoria Contínua.

• Hermes Simões, M.Sc.  
Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense, RJ e Pós-graduado em Finanças pela PUC/RJ tendo sua formação em Administração de Empresas pela Universidade Santa Úrsula-RJ. Experiência de 23 anos como Professor convidado em MBA´s Executivos nas disciplinas Qualidade em Serviços, Ferramentas da Qualidade, Gerenciamento de Projetos; Qualidade em Projetos, Negociação, Introdução ao Seis Sigma, Marketing de Serviços, Introdução ao Marketing e Qualidade em Serviços Turísticos. Black Belt Certified pela Xerox Corporation – NY/EUA – George Group - com a metodologia Lean Six Sigma. Personal & Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching. Consultor de Empresas e Palestrante pela HS SOLUÇÕES CORPORATIVAS onde presta serviços em diversas empresas pelo Brasil como Grupo Embratel, Coca-Cola, TIM, Oi, Petrobrás, SENAC-DN,  INFOGLOBO, Essilor, Escola Alemã Corcovado, PRIMAR - Administradora de Imóveis, CIPA – Administradora de Imóveis, World Fuel -TERRANA,  Endomedical, Amoflex, Prumo Logística  entre outras. 

• Jéssica Galdino de Freitas, M.Sc (Doutoranda) 
Doutoranda em Engenharia de Produção pela  UFF. MBA em Gestão pela Qualidade Total (UFF). É Bacharel em Administração pela UFRRJ. Mestre em Engenharia de Produção pela UFF. É especialista Lean Green Belt pelo Grupo Werkema. Consultora Lean Seis Sigma – Evox Empresarial. Conduz treinamentos na área de Desenvolvimento de Liderança e Excelência Operacional. Se apaixonou pelo Lean Seis Sigma já no MBA em Gestão pela Qualidade Total que fez na UFF onde também concluiu o mestrado em Engenharia de Produção com dissertação no campo do Lean Seis Sigma e Sustentabilidade. É especialista Lean Green Belt com larga experiência em gestão de processos em empresas de grande porte como CSN, BRMalls e Lojas Americanas S.A. Atua como consultora para o Banco Nacional de Desenvolvimento Sustentável (BNDES).

• Julio Vieira Neto, D.Sc.
Possui Doutorado em Eng° Civil pela Universidade Federal Fluminense, Mestrado em Sistema de Gestão ( UFF ) pós-graduado com MBA em Organização e Estratégia e MBA em Gestão Empresarial, graduado em Administração de Empresas. Atualmente é Professor Adjunto pela Universidade Federal Fluminense no Departamento de Ciências Contábeis, Ministra as disciplinas: Finanças Corporativas, Planejamento Estratégico e Bibliometria em cursos Stricto sensu e Lato sensu, Pesquisador nas áreas do Gerenciamento do Ciclo de vida do Produto e Custo do Ciclo de Vida do Produto (CCVP) vinculados a área de Sustentabilidade, estudos de Viabilidade Econômica de materiais eco-eficientes. Consultor Empresarial nas áreas de Planejamento Estratégico, Estudos de Viabilidade Técnica Econômica (EVTE) e Mapeamento de Processos. Atuou como Executivo na área de desenvolvimento de novos negócios em empresas de Grande e Médio Porte nos setores de telecomunicações e embalagens.

 

• Luis Perez Zotes, D.Sc.
Graduado em Engenharia Civil pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (1973), com mestrado em Engenharia Civil pela Universidade Federal Fluminense (1992) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1994). Atualmente é Professor Associado IV da Universidade Federal Fluminense. Tem experiência na área de engenharia civil e na de Administração com ênfase em Administração Financeira, Administração Estratégica e Gerenciamento de Projetos.

 

• Marcelo Arese, D.Sc. 
Engenheiro Mecânico pela Universidade Gama Filho e Analista de Sistemas pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro. Especialista em Engenharia de Manutenção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e Engenharia de Segurança do Trabalho pela Universidade Federal Fluminense e Administração Financeira pela Fundação Getúlio Vargas. Mestre em Sistemas de Gestão e Doutorando em Sistemas de Gestão Sustentáveis pela Universidade Federal Fluminense.. Trabalhou em planejamento e controle de manutenção e projetos nas empresas Cosigua, Texaco, Bayer, Santista Alimentos, Votorantim Metais, FCC, Braskem, Mills e SKMTech. Prestou consultoria pela IBM à Vale, Novartis, CENESP e Queiróz Galvão Óleo e Gás. Leciona em MBAs do Latec/UFF, cursos da Abraman e CREA-RJ. Coordenador executivo do MBA Gestão Estratégica da Produção e Manutencão da Universidade Federal Fluminense. Professor do curso de Engenharia de Produção da Unilasalle.

 

• Marcelo Jasmim Meirino, D.Sc.
Professor Adjunto da Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense UFF; Professor do Programa de Doutorado em Sistemas de Gestão Sustentáveis PPSIG UFF; Professor do Mestrado em Sistemas de Gestão MSG UFF; Doutor em Engenharia Civil (UFF), ênfase em Gestão, Produção, Qualidade e Desenvolvimento Sustentável. Arquiteto e Urbanista (UFRJ); Mestre em Engenharia Civil (UFF); Engenheiro de Segurança do Trabalho (UFF); Coordenador no Núcleo de Inovação e Tecnologia para a Sustentabilidade (NITS / UFF); Especialista em Sustentabilidade e Eficiência Energética em Edificações; Membro da Comissão de Responsabilidade Social do Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP); Coordenador do Congresso Nacional de Excelência em Gestão (CNEG); Avaliador de periódicos e eventos acadêmicos; Pesquisador e Consultor NITS / LATEC / UFF.

 

• Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas, D.Sc. 
Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq - Nível 2. Coordena o Latec-UFF (Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente). Vice -Coordenador do Mestrado Profissional em Sistemas de Gestão do Departamento de Engenharia de Produção, UFF. Coordenador do Doutorado em Sistemas de Gestão Sustentáveis. Professor do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção/UFF. Membro convidado para Bancas de Doutorado e Mestrado em Instituições como a PUC-Rio, UNICAMP, COPPE/UFRJ, PUC PR, UFSC, UNIFEI, UFMG, UFBa, UFAM, UFSC, UTFPr, dentre outras. Organizador e autor de diversos livros e capítulos de livros, dentre os quais: Planejamento e Controle da Produção, (Editora Elsevier Campus, 2008) finalista em 2009 do Prêmio Jabuti/CBL Câmara Brasileira do Livro, na categoria Ciência & Tecnologia. Transparência nos Negócios e nas Organizações: Os desafios de uma Gestão para a Sustentabilidade (Editora Atlas, 2009). Seleção de Fornecedores: critérios baseados no sistema de custeio Activity Based Costing (ABEPRO, 2006). Sustentabilidade das Organizações Brasileiras (ABEPRO, 2006) e Tópicos Emergentes e Desafios Metodológicos em Engenharia de Produção: Casos, Experiências e Proposições(ABEPRO, 2009).

 

• Oydil César de Figueiredo, M.Sc. (Doutorando)
Graduado em Administração com ênfase em Qualidade, graduando em Marketing, pós-graduado em Logística e Comercio Exterior; Pós graduado em Engenharia de produção e Gestão da Produção (MBA); e Mestrado em Sistemas de Gestão. Possui mais de 15 anos de experiência na indústria automotiva nas áreas de Qualidade, Logística e Lean Manufacturing. Atualmente é especialista Lean na planta da Benteler Sistemas Automotivos de Porto Real - RJ e Joinville - SC. Coordenando há dez anos a implementação das ferramentas e disseminação da cultura de gestão eficiente de produção. Coordenou a implantação dos primeiros projetos Lean Manufacture nas plantas de São José dos Pinhais-PR e Tigre na Argentina além de ter participação ativa nos lean checks de novos projetos em diversos países da Europa. Especializou-se em Administração de Materiais e Lean Manufecturing com treinamentos realizados pelo Lean Institute Brasil, Kaizen Institute em Portugal e visitas direcionadas em companhias na América do Sul e Europa. É palestrante de diversos temas ligados ao Lean Manufacturing, Qualidade, Marketing e Logística. É professor de: Pós Graduação - Administração de Materiais do curso de Engenharia de Produção do LATEC / UFF - Niterói. Pós Graduação - Gestão de Resultados na MBA em Gestão da Qualidade Total (Lean manufacturing, Just in time e Controle estatístico de processo) do LATEC / UFF - Niterói. Pós Graduação - Estratégia Empresarial na MBA em Gestão estratégica da Produção e Manutenção do LATEC / UFF - Niterói. Graduação - Supply Chain, Fundamentos do Comércio Exterior, Macroeconomia, Estatística, Marketing, Engenharia do Produto, Logística de Distribuição Aplicada a engenharia, Distribuição Física; Centros de Distribuição; Projetos Logísticos; Sistema Puxado e Nivelado, Controle estatístico da qualidade e Administração de Compras e Suprimentos.

 

• Robisom Damasceno Calado, D.Sc.
Pós Doutorado em Engenharia de Produção pela UNESP. Doutor e Mestre em Engenharia Mecânica pela UNICAMP. Graduado em Engenharia de Produção Mecânica pela UNIMEP. Especialista em Lean Enterprise pelo MIT e Black Belt em Lean Six Sigma pela EDTI. É professor Adjunto da Universidade Federal Fluminense - UFF / RJ. Coordena o grupo de pesquisa CNPq - Lab DGE (Design Thinking, Gestão e Engenharia Industrial) e participa em grupos de pesquisa na USP e UNICAMP. Possui experiência de 25 anos em indústrias de diversos segmentos, na área de Engenharia Industrial em empresas de médio e grande porte, foi gestor da Engenharia Industrial e Coordenador Lean Manufacturing na BSH - Bosch & Siemens Eletrodomésticos. Leciona no Curso de Engenharia de Produção e no Programa de Pós Graduação Stricto Sensu (Mestrado Profissional em Engenharia de Produção e Sistemas Computacionais) da UFF, na área de Engenharia de Operações e Processos da Produção: Engenharia de Métodos; Lean Six Sigma; Gestão de Sistemas de Produção e Operações; Planejamento, Programação e Controle da Produção. Também leciona no MBA DGA Produção Enxuta Seis Sigma (LATEC/UFF). Seus últimos trabalhos são sobre: Gestão de Reciclagem, Gerenciamento de Capacidade, Benchmarking, Gerenciamento Estratégico (Hoshin Kanri), Lean Six Sigma, Lean Production, Gestão em Saúde (Lean healthcare) e Metodologias ativas no ensino de Engenharia de Produção.

 

• Sergio Luiz Braga França, D.Sc.
Doutor em Engenharia Civil (UFF), ênfase em Gestão, Produção, Qualidade e Desenvolvimento Sustentável. Graduado em Engenharia Civil (UFF). Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho (UFF). Avaliador do Prêmio Qualidade Rio (PQRio). Professor Adjunto do Departamento de Engenharia Civil (UFF). Coordenador do Núcleo de Inovação e Tecnologia para a Sustentabilidade (NITS/UFF). Professor do Programa de Doutorado em Sistemas de Gestão Sustentáveis PPSIG UFF; Professor do Mestrado em Sistemas de Gestão MSG UFF.  Coordenador de Programas de Capacitação e Desenvolvimento Profissional em instituições Públicas e Privadas. Membro da Comissão Organizadora do Congresso Nacional de Excelência em Gestão (CNEG). Membro da Comissão Julgadora do Prêmio VITAE-RIO (SECONCI). Avaliador de periódicos e eventos acadêmicos. Desde 2004 atua em projetos de P&D nas áreas de Gestão, Sustentabilidade, Qualidade, Responsabilidade Social, Segurança do Trabalho e Desenvolvimento de Produto.

Coordenação do curso: 
Avaliações e Certificado: 

O certificado de Especialista será emitido pela Universidade Federal Fluminense para todos os alunos que tiverem frequência mínima de 75%, nota igual ou superior a 7,0 (sete) em cada disciplina e no Trabalho Final do curso. O certificado em formação Green Belt será emitido por profissionais que atuam como Black Belt e experiência na aplicação do Seis Sigma.

Material Didático: 

O material didático das diversas disciplinas do curso será disponibilizado no site, com acesso individual através de nome de usuário e senha pessoais.

Documentos para Inscrição: 

    Ficha de inscrição preenchida *
    2 - Cópias do Diploma de Graduação Plena reconhecida pelo MEC ou Declaração de Conclusão de curso com data da Colação de Grau **
    1 - Cópia do Curriculum Vitae **
    2 - Cópias da Identidade **
    2 - Cópias do CPF **
    2 - Fotos 3x4 **

* A ficha de inscrição pode ser solicitada à secretaria do curso para envio por email preenchida e escaneada.
** Os documentos, podem ser escaneados e enviados online à secretaria do curso.

Tópicos: 

•    Princípios de Lean Manufacturing e Lean Thinking
•    Planejamento Estratégico e Desempenho Empresarial
•    Fundamentos do Seis Sigma aplicados à Produção Enxuta
•    Gerência de Projetos
•    Gestão de Marketing
•    Lean Six Sigma e Green Belt
•    Administração Financeira – Análise de Risco
•    Ferramentas de Lean em Serviços (Lean Service)
•    Mapeamento e Balanceamento do Fluxo de Valor
•    Gestão de Melhoria Contínua
•    Logística Empresarial
•    Gestão de Organizações Sustentáveis e Ética e Responsabilidade Social
•    Gestão do Conhecimento e Tecnologia de Informação
•    Ferramenta de Lean na Manutenção (Lean Maintenance)
•    Negociação de Contratos
•    Metodologia Científica

Ambiente Acadêmico de Excelência: 

Características inseridas nos cursos de pós-graduação Lato Sensu gerenciados pelo LATEC:
•    Participação de atividades extra-curriculares como o Congresso Nacional de Excelência em Gestão www.excelenciaemgestao.org
•    Boletim para divulgação de oportunidades de emprego e participação em eventos técnico-científicos;
•    Integração em atividades acadêmicas de pesquisa e;
•    Acesso a profissionais de docência e pesquisa que podem agregar valor a seu Curriculum.